마이크로소프트, 5월 12일 주부터 대규모 해고 시작 예정

마이크로소프트, 5월 12일 주부터 대규모 정리해고 시작 예정

마이크로소프트에 불어닥친 새로운 정리해고의 물결

중요한 소식입니다. 마이크로소프트가 또 한 번의 대규모 정리해고를 준비하고 있으며, 2025년 5월 12일 주에 시작될 예정입니다. 대부분의 통지는 월요일과 화요일에 이루어질 것으로 보입니다. 이번 구조조정에 대한 내부 논의는 4월 중순에 시작되어 최근 확정된 것으로 알려졌습니다.

한 선임 디렉터가 보낸 이메일에 따르면, 다가오는 조직 개편은 다양한 부서에 걸쳐 상당수의 직원에게 영향을 미칠 것이라고 합니다. 통지 과정은 하향식 중앙 집중 방식으로 진행될 예정이며, 이는 직속 관리자(M1 또는 M2)가 상부로부터 통지를 받기 전까지는 어떤 팀원이 영향을 받는지 알지 못할 수 있다는 의미입니다.

주요 절차는 다음과 같습니다.

영향을 받는 직원에 대한 통지는 주 초반에 시작됩니다.
관리자(M1/M2)는 직원에 대한 통지보다 먼저 통보받지만, 고위 리더(M3 이상)로부터 직접 듣기 전까지는 알지 못할 수 있습니다.
직속 관리자는 선정 결정에 참여하지 않았으며, 평가 과정에서도 제외되었습니다.
정리해고 기준은 기밀이며, 공개되지 않은 평가를 바탕으로 상위 관리자층에서 결정됩니다. 하지만 일반적인 기준은 ROI 극대화, AI 비전 지원, 그리고 저성과자 정리인 것으로 알려졌습니다.

이번 조치는 마이크로소프트가 2025년 초에 이미 2,000명의 직원을 정리해고한 데 이은 것으로, 몇 달 만에 이루어지는 두 번째 대규모 인원 감축입니다.

핵심 요약: 직원과 업계 관계자들이 알아야 할 내용

2025년 5월 12일부터 대규모 정리해고가 시작되며, 상당수의 직원에게 영향을 미칩니다.
조직 개편은 중앙 집중식 의사 결정 과정에 의해 추진되어, 하위 관리자들의 가시성이 제한됩니다.
정리해고 기준은 기밀이어서 직원들 사이에서 불확실성과 추측을 낳고 있습니다.
새로운 성과 개선 계획(PIP) 정책은 직원들에게 양자택일을 요구합니다.
- 5일 이내에 16주치 퇴직금 수령을 선택하거나
- PIP 진입을 선택합니다. 단, 실패 시 퇴직금 지급 없이 2년간 재고용 금지라는 위험이 따릅니다.

심층 분석: 마이크로소프트, IT 일자리, 그리고 기업 환경에 미치는 영향

마이크로소프트의 최신 구조조정은 팬데믹 이후 AI 기반 환경에서 빅 테크 기업들이 성과, 비용, 그리고 인력 효율성을 관리하는 방식의 더 큰 변화를 반영합니다. 회사가 엄격한 기한 내에 퇴직금 패키지를 성과 평가와 연동하기로 결정한 것은 더 효율적인 운영과 엄격한 책임 관리를 향한 공격적인 움직임을 시사합니다.

이번 정리해고는 과거와 달리 선정 기준의 투명성이 부족하여 직원 사기, 리더십에 대한 신뢰, 그리고 향후 인력 유지에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 일선 관리자조차 과정 후반까지 관련 정보를 받지 못하고 결정에 참여하지 못했다는 사실은 정보 유출과 잠재적 저항을 줄이기 위해 인사 부서 및 경영진의 통제가 철저히 중앙 집중화되었음을 나타냅니다.

또한, "PIP 또는 퇴직금 지급" 정책의 도입은 전략적인 인적 자원 정책 변화를 의미합니다. 이는 마이크로소프트 최고 인사 책임자 **에이미 콜먼(Amy Coleman)**이 강조해 온 성과 지향적이면서 동시에 투명한 문화 조성에 부합합니다. 그러나 비판론자들은 재고용 금지 위협하에 퇴직금 지급을 PIP 결과와 연동하는 것이 취약한 직원을 압박하는 강압적인 전술이라고 주장할 수 있습니다.

이러한 정리해고는 마이크로소프트가 AI 기술, 클라우드 인프라, 그리고 전략적 인수에 지속적으로 막대한 투자를 하는 시점에 이루어지고 있습니다. 이는 일반 직원 배치에서 고성장 분야로 자원을 재분배할 가능성을 시사합니다.

표: 2025년 마이크로소프트 대규모 정리해고를 이끄는 주요 과제.

과제/동인	설명	정리해고와 직접적인 연관성
치솟는 설비 투자 비용	AI/클라우드 인프라에 막대한 지출, 이윤 감소 심화	예
AI/클라우드 자원 재분배	AI/클라우드로 자원 이동, 관련성 낮은 직무 감축	예
관리자 중심의 조직 구조	조직 구조 평면화, 중간 관리자 감축	예
성과 관리 집중	저성과자 및 낮은 평가를 받은 직원 정리	예
제품/이니셔티브 실패	중단되거나 저조한 성과를 보이는 프로젝트 관련 직무 정리	예
보안 및 규제 압력	규제 준수 증가, 하지만 주요 정리해고 동인은 아님	아니오
제품 수명 종료 전환	고객 이전 지원, 하지만 직접적인 정리해고 원인은 아님	아니오
직무 소진/생산성	사기에 영향, 하지만 직접적인 정리해고 원인은 아님	아니오

알고 계셨나요?

마이크로소프트의 성과 개선 계획(PIP) 정책에는 이제 5일의 결정 기한이 포함되어 직원들에게 퇴직금 수령과 성과 재평가 사이에서 고민할 시간이 매우 적게 주어집니다.
PIP에 실패한 직원은 퇴직금을 포기하고 마이크로소프트에서 2년간 채용이 금지됩니다. 이는 기술 업계에서 이러한 규모로는 드문 정책입니다.
이번 정리해고는 지난 1월의 인원 감축에 이은 것으로, 당시 마이크로소프트는 저성과 및 운영 구조조정을 이유로 2,000명의 직원을 해고했습니다.
마이크로소프트의 최고 인사 책임자 **에이미 콜먼(Amy Coleman)**은 이전에 **"투명하고 고성과 문화"**의 필요성에 대해 언급한 바 있으며, 이는 이번 새로운 정리해고 전략 설계의 핵심 주제입니다.

이번 정리해고 물결이 진행됨에 따라, 마이크로소프트가 내부적으로 직원 신뢰 및 문화 측면에서, 그리고 외부적으로 시장 인식 및 인재 확보 측면에서 어떻게 이 여파를 관리할지에 모든 시선이 쏠릴 것입니다.

면책 조항: 이 기사의 정보는 마이크로소프트의 한 선임 디렉터가 보낸 내부 이메일로부터 얻었습니다. 우리는 링크드인 프로필을 통해 개인의 신원을 교차 확인했지만, 두 번째 출처를 통해 세부 정보를 독립적으로 확인하지는 못했습니다.